生產管理

 認證培訓     |      2020-12-16 21:40:01

生產管理(Production Management)是計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程,有效利用生產資源,經濟合理地進行生產活動,以達到預期的生產目標。 [1] 

中文名

生產管理

外文名

Production Management

又    稱

生產控制

釋    義

生產系統設置和運管理工作

目錄

1. 1 精益生產

2. ? 概念

3. ? 內容

4. ? 目標

5. 2 信息化生產管理

1. ? 信息化背景

2. ? 生產管理系統

3. ? 三大手法

4. 3 職業資格

5. 4 績效考核

1. 5 基本業務

2. 6 細節突破

3. 7 具體內容

4. 8 五個要素

精益生產

概念

生產管理(Production Management)對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括:①生產組織工作。即選擇廠址,布置工廠,組織生產線,實行勞動定額和勞動組織,設置生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。④保證納期交付正常。根據生產計劃安排,保證客戶產品交付正常。生產管理的任務有:對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理。通過生產組織工作,按照企業目標的要求,設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計劃工作,制定生產系統優化運行的方案;通過生產控制工作,及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系,使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求,實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于,做到投入少 、產出多,取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的,則是提高企業生產管理的效率,有效管理生產過程的信息,從而提高企業的整體競爭力。

內容

生產管理的主要模塊:計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊。

精益生產管理制度規范

目標

高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品,為客戶提供滿意

生產管理

服務。

高效:迅速滿足用戶需要,縮短訂貨、提貨周期,為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。

低耗:人力、物力、財力消耗最少,實現低成本。

靈活:能很快適應市場變化,生產不同品種不斷開發新品種。

準時:在用戶需要的時間,按用戶需要的數量,提供所需的產品和服務

高品質和滿意服務:是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。

信息化生產管理

信息化背景

隨著信息化技術的發展及管理水平的不斷提升,信息化生產管理成為制造企業生產管理的重要手段,如何掌握生產環節,掌握生產速度、質量及生產工人的工作績效,通過信息化技術可以大大提升制造企業的生產管理水平。而且在生產現場應用更多的自動化的設備,這些設備可以大大提升生產效率,降低生產成本及保證產品質量穩定方面做出了巨大的貢獻。

生產管理系統

蓋勒普SFC-MES系統

生產管理系統有:企業資源管理系統(ERP)的生產管理模塊、物料需求計劃(MRP)、制造企業生產過程管理系統(MES)、生產設備和工位智能化聯網管理系統(DNC)、生產數據及設備狀態信息采集分析管理系統(MDC)、制造過程數據文檔管理系統(PDM)、工裝及刀夾量具智能數據庫管理系統(Tracker)、NC數控程序文檔流程管理系統(NC Crib)等等。

三大手法

1、標準化

所謂標準化,就是將企業里有各種各樣的規范,如:規程、規定、規則、標準、要領等等,這些規范形成文字化的東西統稱為標準(或稱標準書)。制定標準,而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙,但必須拿出明知山有虎,偏向虎山行的氣魄,才能真正讓中國制造成為高品質的代名詞。